{"id":216007,"date":"2022-08-25T10:35:23","date_gmt":"2022-08-25T08:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.womeninadria.com\/hr-strucnjakinja-alisa-lingo-coaching-je-promijenio-moj-zivot\/"},"modified":"2022-08-25T10:35:23","modified_gmt":"2022-08-25T08:35:23","slug":"hr-strucnjakinja-alisa-lingo-coaching-je-promijenio-moj-zivot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.womeninadria.com\/bs\/hr-strucnjakinja-alisa-lingo-coaching-je-promijenio-moj-zivot\/","title":{"rendered":"HR stru\u010dnjakinja Alisa Lingo: Coaching je promijenio moj \u017eivot\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Svoju je karijeru Alisa Lingo<\/em><\/strong> zapo\u010dela u HR industriji u \u201cmultinacionalki\u201d kakva je Coca Cola BiH, a danas je poduzetnica, ponosna vlasnica Golden Ratio Growth Centra<\/strong> u kojem \u017eeli stvoriti mjesto gdje \u0107e biti mogu\u0107e ste\u0107i nova znanja, vje\u0161tine, kompetencije.<\/p>\n\n\n\n

Po\u010deci u industriji koja se bavi ljudskim resursima<\/h2>\n\n\n\n

Iako je imala druge planove za svoju karijeru kad je zavr\u0161ila svjetsku knji\u017eevnost Alisa se vrlo brzo suo\u010dila sa vrlo zahtjevnom HR industrijom, koja je neumoljivo zahtijevala iskustvo u prodaji i marketingu. Potaknuta \u017eeljom da popuni nedostatke u svom formalnom obrazovanju koji su se ticali upravo ta dva segmenta na Ekonomskom faluktetu u Sarajevu je upisala magistarski studij koji je u sebi spajao znanja i iskustva iz marketinga, prodaje i HR-a, odnosno upravljanja ljudskim resursima.<\/p>\n\n\n\n

Svoje \u010detvorogodi\u0161nje HR iskustvo u Coca Coli Alisa je nadogradila prelaskom u IT industriju u firmu Autority partners, gdje je radila na mjestu HR generalista.<\/p>\n\n\n\n

\u201cU toj firmi sam pro\u0161la kroz razli\u010dite segmente poslovanja firme, jer je firma tih godina bila u intenzivnoj ekspanziji. Radila sam od treninga do performance evaluacija, brinula se o korporativnoj kulturi firme, zadovoljstvu klijenata, ali i zadovoljstvu zaposlenika\u201d, isti\u010de Alisa.<\/p>\n\n\n\n

Nakon \u010detiri godine dobila je istovremeno dvije vrlo zanimljive ponude, jednu iz banke, a drugu iz jedne start up kompanije, a kako je osoba koja voli izazove start up joj je bio zanimljiviji, jer je podrazumijevao da je tu trebalo graditi sve iznova. <\/p>\n\n\n\n

\u201cTo mi je bilo vrlo zanimiljivo, potpuno novo iskustvo, jer je to bila kompanije koja se bavi transportom i upravljanjem kamionima na na ameri\u010dkom tr\u017ei\u0161tu. Ovdje smo nalazili kvalitetnu radnu snagu, potom ih obu\u010davali, a moj zadatak je bio da radim i njihovoj motivaciji. Nakon godinu i po sam postala izvr\u0161na direktorica te firme, koja je narasla na 250 ljudi i pro\u0161irila se po cijeloj BiH. Zapo\u0161ljavali smo brokere koje smo u\u010dili poslu i davali smo priliku mladima da imaju stalna zaposlenja i to mi je pri\u010dinjavalo veliko zadovoljstvo\u201d, ka\u017ee Alisa. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Lidija \u017digi\u0107: Pro\u0161a sam trnovit put od kreditne slu\u017ebenice do Predsjednice NLB banke<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Ve\u0107 tada je, osjetiv\u0161i da je na vrhuncu karijere, Alisa po\u010dela razmi\u0161ljati o narednim koracima i istra\u017eivati coaching. Zbog svojih osobnih poslovnih i privatnih izazova u po\u010detku se zainteresirala kao klijentica za NLP coaching, a vrlo brzo se i obu\u010dila za NLP praktikanta i coacha, paralelano rade\u0107i  u doma\u0107oj firmi koja se bavi proizvodnjom namje\u0161taja. <\/p>\n\n\n\n

Ve\u0107 je imala bogato i \u0161aroliko iskustvo vo\u0111enja ljudskih resursa u firmama razli\u010ditih profila u razli\u010ditim  industrijama i odlu\u010dila je nastaviti daljnje usavr\u0161avanje u oblasti profesionalnog coachinga.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Alisa Lingo<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cHtjela sam da spojim svoje iskustvo rada u firmama kao profesionalac i svoje iskustvo u coachingu i upisala sam jedan program iz Velike Britanije, executive coaching AOEC, koji sam poha\u0111ala u Beogradu \u0161est mjeseci\u201d, isti\u010de Alisa. <\/p>\n\n\n\n

Ubrzo je shvatila da je raditi dva posla istovremeno vrlo iscrpljuju\u0107e, da se niti jednom poslu ne mo\u017ee dovoljno dobro posvetiti i odlu\u010dila je u aprilu ove godine hrabro uploviti u poduzetni\u010dke vode.<\/p>\n\n\n\n

Proces coachinga se \u010desto pogre\u0161no smatra poslovnim savjetovanjem<\/h3>\n\n\n\n

Pokrenula je svoj centar za coaching u firmama, pod imenom Golden Ratio Growth Centar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOsnova coachinga je da radite sada i ovdje i da radite u budu\u0107nosti na osvje\u0161tavanju svojih ciljeva u poslovnom i privatnom \u017eivotu. \u0160to se ti\u010de executive coachinga to je coaching u poslovnoj organizaciji, gdje s naru\u010diocem posla unutar radnog vremena, jednom mjese\u010dno, radite na ciljevima koje \u017eeli da postigne ta organizacija, odnosno firma i pojedinac zajedno. Tra\u017eimo gdje su nam izazovi, s \u010dim se osoba bori i za\u0161to ne mo\u017ee da postigne ciljeve. Treba naglasiti da ja ustvari nisam ni mentor, ni savjetnik, ni terapeut, nego coach, neko ko osna\u017euje, poma\u017ee da osobe iz svog optimuma pre\u0111u u neki svoj maksimum kad je u pitanju li\u010dna karijera u firmi, \u0161to je u cilju i firmi i pojedincu\u201d, poja\u0161njava Alisa.<\/p>\n\n\n\n

Proces coachinga je \u010desto nepoznanica i u ve\u0107ini slu\u010dajeva biva zamijenjen za proces savjetovanja pomo\u0107u kojeg se uti\u010de na motivaciju klijenata. \u201cJa ne savjetujem, jer to coaching nikako ne dozvoljava. Ono \u0161to radim je da jedan na jedan s klijentom definiramo teme i problem s kojim se klijent suo\u010dava. Nekome je problem samoupouzdanje, nekome postavljanje granica, nekome visoka samokriti\u010dnost. Najprije identificiramo odakle dolaze problemi, gdje su blokade, iz kojih uvjerenja i iz kojih sistema vrijednosti dolaze, te onda rade\u0107i sa sada i ovdje konkretno planiramo korake i posti\u017eemo ono \u0161to oni klijenti \u017eele\u201d, poja\u0161njava Alisa.<\/p>\n\n\n\n

Posljednjih nekoliko godina Alisa najvi\u0161e radi na postizanju razvnote\u017ee u poslu i privatnom \u017eivotu, tzv. work-life balancu, i naro\u010dito je fokusirana na osna\u017eivanju \u017eena. Njima poma\u017ee da shvate da li imaju ono \u0161to \u017eele, da se ne mogu davati do maksimuma na svakom planu, te da trebaju uraditi racionalizaciju u svom \u017eivotu i posti\u0107i jasno\u0107u onoga \u0161ta one \u017eele u \u017eivotu i kako da to postignu. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Alisa Lingo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Njene kljentice su uglavnom \u017eene u dobi izme\u0111u 25 i 55 godina, mada tu bude  i mu\u0161karaca, na razli\u010ditim pozicijama, direktora, voditelja biznisa, vlasnika biznisa, jer se executive coaching bavi izvr\u0161nom,odnosno upravlja\u010dkom strukturom firmi i identificiranjem ciljeva koji su uvijek u  skladu s ciljevima u organizaciji u okviru koje se radi.<\/p>\n\n\n\n

\u201c \u017dene s kojima radim su obi\u010dno u nekoj fazi svog \u017eivota kad su pune obaveza oko djece, posla i u jednom momentu preuzmu sve na sebe. To je prevelik teret i onda po\u010dnu da racionaliziraju \u0161ta su sve napravile u \u017eivotu, polako po\u010dnu da sagledaju gdje su u tom momentu na svojoj \u017eivotnoj linij, za\u0161to su tu. Tada obi\u010dno shvataju da to nije ono \u0161to \u017eele za sebe, da je to rezultat drugih programa koje je oblikovalo dru\u0161tvo, njihovo okru\u017eenje i da to ba\u0161 nije poredano po prioritetima onako kako one zaista \u017eele. Onda se napravi jedna fina reorganizacija koja je u skladu s njima i njihovim \u017eeljama i potrebama\u201d, poja\u0161njava Alisa.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e<\/em><\/strong>: Merima Mahmutovi\u0107: Fintech je produ\u017eena ruka, a ne konkurencija bankama<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Rade\u0107i intenzivno na osvje\u0161tavanju njihovih \u017eelja, Alisa im biva podr\u0161ka u dono\u0161enju ispravnih odluka za sebe, koje su u skladu s njima i njihovim \u017eeljama,  \u0161to je jako va\u017eno kako bi se \u017eene osjetile osna\u017eene da te odluke i sprovedu u djelo.<\/p>\n\n\n\n

Drugi set tema kojima se bavi je da klijentice uz njenu pomo\u0107 i podr\u0161ku uspiju bolje sagledati ono \u0161to su postigle u svom poslovnom i privatnom \u017eivotu, preslo\u017eiti prioritete i napraviti jedan dobar balans izme\u0111u privatnog i poslovnog \u017eivota. \u201cU tom procesu \u010desto je nu\u017eno rje\u0161iti sve te\u0161ke odnose koje imamo, shvatiti za\u0161to ih imamo i kako se s njima nositi, kako se boriti s njima, kako bi na kraju procesa postigli onu pobjedni\u010dku varijantu za sebe\u201d, veli Alisa.<\/p>\n\n\n\n

Potreba za profesionalnom prekvalifikacijom je sve ve\u0107a<\/h3>\n\n\n\n

Pored coachinga u svom Golden Ratio Growth Centru Alisa \u010desto biva anga\u017eirana na odr\u017eavanju razli\u010ditih programa i radionica koje se bavi motivacijom zaposlenika. Rade\u0107i sa razli\u010ditim profilima klijenata i oslu\u0161kuju\u0107i kako di\u0161e tr\u017ei\u0161te u razli\u010ditim industrijama, od uslu\u017ene, transportne, proizvodne do IT industrije Alisa je uvidjela da postoji ogromna potrebe za prekvalifikacijama, te sticanju novih znanja i  vje\u0161tina. Stoga je odlu\u010dila stvoriti platformu unutar svog Golden Ratio Growth Centra te pru\u017ei priliku ljudima da mijenjaju profesiju. Tako\u0111er je uvidjela da postoji veliki broj stru\u010dnjaka iz razli\u010ditih industrija, a ponajvi\u0161e IT industrije, koji su pokazali interesovanje u dijeljenju svojih znanja i iskustava, te im je odlu\u010dila omogu\u0107iti da podijele svoja znanja i vje\u0161tine. <\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Alisa Lingo<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201c\u017divjela sam kao dijete pet godina u Njema\u010dkoj i u osnovnoj \u0161koli sam spoznala \u0161ta zna\u010di rad. Moja li\u010dna \u017eelja je da potaknem djecu i mlade da \u0161to ranije sti\u010du prva radna iskustva i da im pomognem u profesionalnoj orjentaciji. Danas imamo alate putem kojih mogu saznati gdje se treba usmjeriti, gdje ih podr\u017eati i osna\u017eiti, da im pomognemo da lak\u0161e spoznaju sebe i svoje vje\u0161tine, svoje kapacitete\u201d, govori Alisa.<\/p>\n\n\n\n

Prate\u0107i dugi niz kretanja u obrazovnom sistemu i potrebe tr\u017ei\u0161ta Alisa smatra da su najve\u0107e manjkavosti u posjedovanju radnih vje\u0161tina na\u0161ih zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPrisutan je ogroman nedostatak znanja, vje\u0161tina i kompetencija u onome \u010dime se ljudi bave i \u0161to rade. To je nedopustivo i meni je neshvatljivo. Oduvijek sam bila zaljubljena u \u0161kolu i u u\u010denje. To je moja strast, u\u017eivam da sam u \u0161kolskoj klupi i tu tu sam sretna. Za mene je jedini na\u010din da u\u010denjem, kroz svoja i tu\u0111a iskustva, sticanjem znovih znanja, razmi\u0161ljanjem izvan okvira, napravite neke rezutate. Veliki je nedostatak da se djeca od malih nogu ne usmjeravaju na sticanje novih znanja, vje\u0161tina, iskustava, kompetencija\u201d, poru\u010duje Alisa.<\/p>\n\n\n\n

Pou\u010dena tim saznanjima Alisa je razvila programe tzv. reverse recruiting-a, odnosno zapo\u0161ljavanja u obratnom smjeru, gdje se profesionalci javljaju njima da za njih za njih tra\u017ee prave prilike. <\/p>\n\n\n\n

\u201cNapravila sam dva programa s jednom psihiloginjom koji kre\u0107e sada u oktobru, koriste\u0107i alate i znanja savremene psihologije u coachinga i u managementu kako bi bolje uporavljali ljudima. U septembru kre\u0107e drugi prrogram HR expertize, gdje \u0107emo proizvodnim firmama izvan BiH ponuditi programe za osposobljavanje zaposlenika\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Na kraju na\u0161eg razgovora Alisa poru\u010duje da je njena misija da pomogne ljudima da postanu najbolja verzija sebe u poslovnom i privatnom \u017eivotu, a da \u017eeli da njen centar bude mjesto gdje se mogu dobiti odre\u0111ena znanja, vje\u0161tine, i gdje \u0107e se mo\u0107i razmjenjivati razli\u010dita iskustva.<\/p>\n\n\n\n

Photo: Women in Adria\/Privatna arhiva<\/p>\n\n\n\n \n\n \n\n