O tome kako postati vrhunski lider pročitali ste mnogo savjeta, strategija, čuli razna iskustva i u svakom ste otkrili neki novi savjet ili je neki novi AHA momenat kreirao novo rješenje. No, zaista kakve je sve to osobine i vrijednosti u današnjem poslovnom svijetu nužno imati da biste nekoga nazvali vrhunskim liderom? O tome šta podrazumijeva novi SUPERB koncept u managementu otkriva nam u Sanda Ljukovac, HR liderica iz HR consulting firme Festina Lente. Pojašnjava što jedan lider ili liderica mora posjedovati da bi bio SUPERB model lidera, a da nije SUPERB model auta marke Škoda.
Kad je psiholog i publicista Daniel Golleman još prije 28 godina u svojoj knjizi Emocionalna inteligencija prvi put progovorio o emocijama u vođenju kompanija svi su bili nemalo iznenađeni njegovim tvrdnjama, koje su mnogi čak nazvali i trivijalnim. Goleman je tada tvrdio da vrhunski lideri na vrlo različite načine upravljaju timom ili timovima, odjelom ili kompanijom. Neki od njih su tihi, oprezni, analitični, drugi su pak impulsivni, kazrizmatični, vođeni svojom intuicijom. No, za sve vrijedi jedna premisa da različite situacije zahtijevaju različite tipove vodstva. Iako naoružani različitim stilovima vođenja biznisa svi vrhunski lideri trebali su, kako je Goleman okrio, imati jedan zajednički imenitelj – emocionalnu inteligenciju.
